為進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理，提高班組長在團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量、成本、安全和生產(chǎn)等各方面的認(rèn)識和能力，提高班組的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)和生產(chǎn)管理水平，2023年04月22日，浩能科技特邀深圳市總工會委派主講人鄭熙權(quán)老師開展《2023年度企業(yè)班組長培訓(xùn)》，來自各生產(chǎn)部門的60名班組長參加了培訓(xùn)。

首先，浩能科技常務(wù)副總經(jīng)理王同洲致辭發(fā)言。他對公司班組和班組長的工作給予了極大的鼓勵和肯定，他表示，班組是各生產(chǎn)部門重要的組成部分，企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)的文化要靠班組來建設(shè)，班組的重要性可想而知。王總還和班組長們分享了最新行業(yè)信息動態(tài)、公司的發(fā)展方向，期望大家不忘初心，奮力前行。

隨后，講師從三個主題開展了培訓(xùn)，在《有效的班組溝通》環(huán)節(jié)，通過小組互動和角色扮演的形式，分析傳統(tǒng)溝通方式的不足，模擬常用的上下行溝通、平行溝通和跨部門溝通等形式，讓大家體驗(yàn)“溝通漏斗”，并學(xué)會換位思考，鍛煉溝通協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)溝通技巧。

《現(xiàn)場質(zhì)量管理》主題培訓(xùn)通過安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、成本案例分析，深入學(xué)習(xí)5Why分析法，幫助大家正確理解品質(zhì)問題，努力避開主觀或自負(fù)的假設(shè)和邏輯陷阱，從結(jié)果著手，沿著因果關(guān)系鏈條，直至找出原有問題的根本原因，培養(yǎng)全局看問題的眼光。

最后，在《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》主題培訓(xùn)上，講師通過視頻和案例分析，幫助班組長們學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)管理閉環(huán)圖，掌握“標(biāo)準(zhǔn)化管理 - 標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)滴教育”方法，以保證班組各生產(chǎn)環(huán)節(jié)從“人機(jī)料法環(huán)”等方面都處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，形成更為高效的作業(yè)程序，并持續(xù)改進(jìn)。

通過此次全天脫崗培訓(xùn)，班組長們對企業(yè)管理理念有了更深入的了解，相信會進(jìn)一步提高班組工作效率，為公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。后續(xù)，浩能科技還將結(jié)合班組培訓(xùn)賦能“計劃提案與成果推行”活動，將成果改善滲透到生產(chǎn)工作中，進(jìn)一步提高班組建設(shè)水平。